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稻盛和夫,一起走进“经营之圣”的经营之道
  • 发布时间:2018-01-31
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有着"经营之圣"的稻盛和夫一生的经历极为传奇,他一手创立了世界500强企业:京瓷、KDDI,而且还挽救了日本另一家500强公司--日本航空公司。在2010年的时候日航宣布破产,日本首相亲自出马请年近80岁的稻盛和夫出山,在他接管公司不到500天,日航不仅起死回生,反而成为世界利润第一的企业。

要说稻盛和夫的经营绝活,就是著名的"阿米巴模式",这种模式把企业的核算规模变小,把企业分割成一个个独立的小组甚至小到个人,然后变更财税核算,强调收益,这就是他成功创立两家500强公司的秘籍。

那么"阿米巴模式"为什么能够取得成功呢,最重要的原因就是它激发了全体员工的责任感。以前在传统经营模式中员工安守本分,但这个模式将企业拆分为独立的小组,每个人对公司负责,共同为公司创造利润,付出的努力马上能以数字直观呈现。这个模式不是稻盛和夫凭空产生的,来源于早年他创业的各种困境,随着公司的慢慢壮大,他身兼数职劳累不堪,却发现很多员工开始怠慢工作,于是他把公司分为无数个"阿米巴"小团体,每个人对公司负责问题迎刃而解。

他觉得一个人的力量是无穷的,但很多公司不会利用,公司经营的唯一目标不是创造利润和对客户负责而是保证每个员工及其家属的幸福。不管公司发展多大都要让员工感到归属感,这才能释放活力保持长久的竞争力,这是现在很多大企业缺少的。

稻盛和夫的另外一大经营法宝是开创了新的会计规则,早期的规则很粗糙,很难反映公司经营的状况,于是他创造了一套新的规则,并根据它准确把握公司的实际经营状况,让他的公司一次次度过经济危机。

他一生极为看重道德,勇气和能力都排在后面,他认为一个人要不断提高自身道德修养,管理者提拔人才的时候也要讲才能置于道德至上。

所谓经创业者的营智慧其实就是一种管理能力,企业家要创造性地将身边的资源重新组合才能产生巨大的能量。


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